Dans un environnement complexe et interconnecté, les missions d’un organisme peuvent être vulnérables à de nombreuses sources de danger et être en peine en cas de perturbations faisant sortir des conditions normales de fonctionnement – par exemple s’interrompre voire suspendre son activité. Ces perturbations peuvent avoir des conséquences néfastes, graves, voire dramatiques, pour les clients (au sens large) et conséquemment pour l’organisme lui-même. Il apparaît donc important de se préparer pour mieux appréhender la nature d’un événement perturbateur et se concentrer sur les conséquences qu’il génère pour l’organisme et son fonctionnement. La continuité d’activité s’intéresse directement aux solutions à trouver pour assurer la sûreté de fonctionnement d’une mission.

Installer une démarche suffisante de continuité d’activité peut relever d’une initiative spontanée de l’organisme, mais aussi répondre aux questions des clients ou des partenaires qui l’interrogent sur le degré de confiance à accorder à sa capacité de surmonter des perturbations possibles. C’est une préoccupation croissante, qui devrait irriguer une grande partie des acteurs économiques, sociaux et administratifs, au-delà des secteurs réglementés en la matière. La continuité d’activité est un outil de résilience à la fois individuelle et collective.

L’IMdR, au travers du GTR PCA, a souhaité apporter sa contribution à cette préoccupation croissante. Il a travaillé en 2022 à la réalisation d’un guide qui se veut pragmatique et utilisable par tous, comprenant :

• une partie explicative à vocation universelle
• un guide pratique d’élaboration et un PCA type, destinés plutôt aux acteurs novices.